中国的电子生产工业，在改革开放后的发展可谓神速。而作为电子生产技术主角的表面贴装技术SMT，也相应的得到大量的引进。但是我们应该认识到，这种以依靠外来协助为主的做法，只能是在发展的过度时期使用，长远来说还是必须学会自己的一套能力。

此文献给SMT工作者。

1、要搞好SMT技术，应同时兼顾技术、管理、设备、人事四大方面。

2、目前的技术知识还有待更好的的发展。用户应设法寻求技术相对独立，不能太依赖国外的技术转让或设备供应商。技术交流应继续提倡和保持，不过应该注意质量。

3、要成为SMT应用的佼佼者，首先应承认和面对知识不足的这一事实，寻求优良技术引进的渠道。

4、SMT的发展，带来了一些相应的管理技术，用户不应采用以往处理THT的一套管理方法。没意识到这方面的发展的用户，应该设法了解其中的需求改变。

5、SMT技术应用的关键之一，在于用户的整合能力。这仅包括各技术之间，也包括管理和生产运作之间。

6、SMT的应用，管理人员必须具备有一定程度的技术知识，技术人员必须具有一定程度的管理知识才能做好。

7、一切的工作始于管理观念，培养正确的观念是首要的任务。

8、协助有效执行的工具，只有在完全了解要做的工作之后才能有效的选择。各种设备都有其一针对性，了解其针对是重要的。设备虽属硬件，其应用、运作和管理却是软科学。

9、设备科学本身也相当复杂，而且常受到商业活动左右。市场上还很缺乏足够和实用的的知识交流。也缺少较完整的科学评估做法。许多选择方法应给与反省改进。

10、设备技术资料（包括参数指针）经常出现不足或含糊的问题。有待用户本身去发掘、验证。

11、设备应用不同于设备操作。在应用上设备供货商未必能提供足够的协助。

12、SMT是门科技，不能靠感觉来处理。一切决策应尽量用过科学的方法。

13、人事管理也是SMT应用中重要的部分。这方面知识开发还是以西方较为发达，学习采用时应注意到地方性和民族性。

14、选拔SMT人员不应只是他的知识经验，兴趣、态度、思路、自发和创造力等几方面也应该都是选拔的重点。

15、SMT工作中不能忽视技术和管理人员的培训。培训不能只限于送员工到设备供货商处接受相关设备的培训，同时也必须注意培训的效率质量。人员的流动也对工厂的影响较以往更深，应努力留住厂内人才。

16、人事管理上应了解人性而不是去挑战人性。学习如何在科技上建立感情而不是在感情上建立科技。在员工流动性任然大的情况下，学习如何使员工的地位既重要又不重要。